Gran profesional vs. Emprendedor

6 04 2009

Ser emprendedor no es lo mismo que ser un gran profesional. Tampoco haber sido un gran profesional da lugar para considerarse un buen inversor en emprendimientos.

Hoy leí la nota de Jorge Lanata contando sus motivaciones para dejar su dedicación full time en el diario Crícia Digital, él que creó hace más de un año. Entre esas causas está la de no darse cuenta que emprender implica hacer más cosas que generar contenidos. Pero también hay un error en términos de como calculó el capital necesario para funcionar, lo cual llevó a quedarse con una participación accionaria en el diario que no motiva a ningún emprendedor a seguir. Estas son algunas de las palabras de Lanata:

“Dirigir un diario exige no sólo luchar para captar lectores, tener buenas notas, comunicarlas con ingenio, pelearse con los otros medios, el poder, etc., sino también desvelarse por la distribución, el costo del papel, los ajustes de salarios, la falta de publicidad, las estrategias de crecimiento, los bancos y las cuentas. Comencé esta empresa con un veintiocho por ciento de su propiedad y después de volver –otra vez– a vender una casa y poner mis ahorros pero el vértigo del primer año paralelo al crecimiento del proyecto, llevó a que el necesario aporte del resto de los socios redujera mi participación a un 5%. Una empresa, claro, no sólo depende del dinero para comenzarla, sino del flujo para mantenerla mientras se estabiliza. Vivo de mi trabajo, no tengo capital y realmente no soy útil en la desgastante pelea entre quienes disponen del dinero y quienes lo gastan en la producción.” (más)

Aprender de los errores ayuda a no equivocarse la próxima vez. Aprenderá Lanata?





Mi Anuario Fotografico 2008

2 01 2009

Esta es mi visión de lo que pasó en el año en mi vida y las fotos que de alguna u otra forma cruzaron la mayoría de nuestras vidas. Espero lo disfruten !!!

En el siguiente pdf tiene una explicación de lo que esas fotos me cuentan.
Si lo quieren ver en tamaño grande

Si quieren ver los anteriores años… que siempre son buenos para recordar… les paso el link donde están
http://farm3.static.flickr.com/2404/2523255472_f94d08f546_b.jpg





Modelos de Ingresos Web 2.0

24 09 2008


Para mi hablar de modelo de negocios es definir diferentes aspectos relacionados al negocio, uno de los cuales es el modelo de ingresos. Los modelos de ingresos son variados según el sector.

Fabio Trasi me alcanzó un buen análisis de modelos de negocios de las principales páginas de Web 2.0, escrito por Multiplica. El estudio seleccionó las 100 web 2.0 más importantes y estudio sus fuentes de ingresos. Eso lo hizo, no en términos generales, sino por que los analizan en función de la actividad: hosting y blogs, redes sociales, clasificados y contactos, comparación de contenidos y comunidades. La mayoría de los sitios son gratuitos y se financian principalmente con publicidad. Los sitos orientados a clasificados y contactos son los que tienen ingresos importantes por cobro por uso.

El estudio finaliza con un análisis de tendencias y algunos modelos interesantes.

El documento lo pueden bajar en la pagina de multiplica





Son muy baratas en relación a lo que aportan…

8 09 2008


En el frienfeed de hoy me apareció un comentario de AlexisGarbarz Inc. que dijo “WIRED, FastCompany, etc. son muy baratas en relación a todo lo que te aportan….”

Hace unas semanas Santiago Femenia, que lidera en forma excelente el Foro de Capital Emprendedor del NEA me sugirió que me diera una vuelta por la web de Mygazines.

Allí se puede recorrer gratuitamente por una interface amigable revistas como: Fast Company, INC, Harvard Business Review, Strategy y otras tantas. Todavía no está Wired.

Una limitación es que no se puede imprimir, ni siguiera comprar por artículo, lo que sería muy bueno.

Los invito a visitarla y después me cuenta.





Observatorio de Capital Emprendedor

6 09 2008


Hace aproximadamente un año una tapa de revista de negocios decía algo así como que en Argentina había US $400 millones disponibles para emprendedores en capital de Riesgo. Todos los que estamos en el mercado sabíamos que esos números eran inciertos.
Se me ocurrió que la mejor manera de hablar de cosas ciertas era hacer una investigación rigurosa.

A principios de 2008 decidí lanzar un observatorio que haga seguimiento de la actividad de capital emprendedor en Argentina. Comencé a diseñar el instrumento de relevamiento y trabajar en los acuerdos de confidencialidad con los inversores. Fruto del apoyo de la mayor parte de los inversores activos, tenemos los primeros datos interesantes de este mercado. El informe lo pueden bajar con de la página del observatorio.

Algunas conclusiones de su resumen ejecutivo:
– A modo de síntesis, se observa que existe disponibilidad de recursos de capital, dirigidos a diversos sectores, que no están siendo aprovechados. Los fondos y redes consultados por el observatorio manifiestan haber tenido disponibles US$ 69,8 millones destinados a inversiones de capital emprendedor, sin embargo, menos de un 10% de ese capital lo han invertido. Considerando los otros fondos disponibles que no participaron de está primera edición del observatorio, se estima que el capital disponible para este tipo de inversiones a inicios de este año rondaba al menos los US$70 millones. La mayoría de estos fondos proviene de inversores calificados argentinos y en segundo lugar de inversores europeos y de organismos internacionales.

– Ese capital en gran parte está destinado a inversiones en empresas constituidas, con modelos de negocios probados, y que desean crecer rápidamente. Las inversiones buscadas están fundamentalmente en los sectores de software e informática, medios, entretenimiento y telecomunicaciones, y Biotecnología, medicina y salud, productos y servicios industriales y productos químicos.

– Entre 2005 y 2007 los actores consultados invirtieron en 30 empresas, la mayoría en la fase de puesta en marcha del negocio (start-up). Las inversiones realizadas tienen una alta concentración geográfica en Capital y Provincia de Buenos Aires. Los montos totales de esas inversiones suman un total de US$ 11,46 millones . Estas inversiones generaron en esos dos años 877 nuevos puestos de trabajo





Los Bemberg – Cervecería Quilmes

30 06 2008


Por mi afición a la fotografía les voy a pasar imágenes que me quedaron luego de leer el libro de Pioneros de la industria argentina que comenté en el post anterior.
• Otto Petter Bemberg proveniente de familia alemana acomodada llega a Argentina por casualidad.
• Como banquero llega a ser una importante fuente de financiamiento para el gobierno nacional y para algunas provincias, convirtiéndose en competidor de la Baring Brothers.
• Junto con otros socios crea la Cervecería Quilmes que tira el primer chopp el 31 de octubre de 1890. Empresa que de partida tenía 200 empleados
• Cerveza Argentina. Marketing, marketing y más marketing en una época que no era tan común.
• La importancia de la distribución y su llegada a todo el país.
• El barrio construido alrededor de la empresa. La concepción social que se tenía en esa época. Club deportivo. Fiestas.
• Muchas otras empresa que Otto Sebastián fue creando, entre ellas Estancias Santa Rosa y Levadura Calza.
• Cuatro décadas de crecimiento. No al apoyo al régimen Nazi. Persecución. Liquidación de todos los bienes del grupo Bemberg en 1948. Expropiación de todos los bienes de la familia en 1954. Devolución en 1960.
• Los setenta volvieron hacerla la cerveza líder. Con gusto local.
• Los 90 la hicieron casi única
• En el 2002 el grupo belga AmBEv compra acciones de la empresa y en el 2006 toma el control.





Pioneros de la industria argentina

29 06 2008


Mi hermana me regaló (a pedido) el libro “Pioneros de la industria argentina” de María Susana Azzi y Ricardo de Titto. Apenás vi un comentario en el diario, me dije ya tengo que leerlo.
Esperaba encontrarme con historias de empresas y sus empresarios. Me estoy encontrando con historias del país y la creación de estas empresas. Los que venimos del mundo de los negocios esperamos otro tipo de textos. De todos modos en estos días donde se levantan tantos discursos anti-empresa es bueno ver como estas empresas cambiaron al país y le dieron sentido y bienestar a la vida de tanta gente.
Empresarios pioneros como Noel, Devoto, Tornquist, Oppenheimer, Di Tella, Bemberg, entre las 15 historias de este libro, nos deleitan con detalles que hablan en parte de la cultura de esas empresas, de sus visionarios, de la construcción de empresas en ciclos y contraciclos económicos, las formas de consumo en diferentes épocas, las sucesiones familiares, quienes acompañaron a esos pioneros y forjaron la historia de varios sectores industriales, entre otros temas.
Si me hago el tiempo en próximos posts les contaré cosas que me llamaron la atención de cada historia.
Pese a que la narración de los primeros capítulos que leí la encuentro algo desordenada “crono-y-lógicamente”, lo recomiendo por la información que presenta fruto de un trabajo arduo de sus autores.





100 días de conflicto

25 06 2008

Cuando me preguntan mis amigos del exterior que pasa en Argentina, yo les digo que es dificil de entender un pais con tantos recursos, tanta capacidad individual y tanto desastre colectivo.
Yo tengo mi teoria acerca de que no es lo mismo manejar la crisis que el bienestar. Mientras la primera los argentinos la aprobamos con buenas notas, la última la reprobamos siempre… así hacemos que vuelv la crisis que si sabemos manejar y en la que pareciera nos sentimos mas comodos ; )
Creo que es fundamental no olvidar lo que nos pasa. En este video Lalo Mir para TN cuenta que paso en Argentina desde el 11 de marzo hasta el 18 de junio. 5 minutos brillantes. Sugiero bookmarkearlo y verlo a fin de año o antes de la proxima eleccion.

cargarVideo(“http://videosfla.uigc.net/2008/06/18/palabras.flv”)





Anita Roddick

25 05 2008


Quizás me tocan dos notas sobre fallecimientos seguidas, pero en este caso se trata de otra persona que cambió vidas. En el día de ayer estaba buscando unos videos de Anita Rodick en Youtube y me encontré con la noticia de que falleció hace 8 meses. Quizás alguno de ustedes no la conozcan, pero Anita era un modelo de emprendedora. Las emprendedoras mujeres con visibilidad pública escasean y es difícil salir de los ejemplos masculinos.
Anita Roddick fundó la cadena de tiendas de cosméticos Body Shop. Hija de inmigrantes italianos, la empresaria se hizo famosa por el éxito de Body Shop, empresa que empezó en 1976 con la apertura de una modesta tienda en Brighton (sur de Inglaterra) que vendía cosméticos hechos de ingredientes naturales. Un año después los bancos no le daban dinero para crecer y aceptó entregar la mitad de las acciones de la empresa a cambio de recibir 4.000 libras para abrir su segundo local. Hoy la empresa tiene 2 locales en todo el mundo, fue comprada el año pasado por el grupo cosmético francés L’Oreal por 978 millones de euros
Ex maestra y ex empleada de la ONU, se ganó una gran admiración en su país por saber combinar la ética con los negocios. Anita es conocida también por su labor en defensa de los derechos humanos y de la ecología y en 2003 fue distinguida en el 2003 con el título de Dama del Imperio Británico.

Algunos comentarios rescatables de Anita Rodick:
“la diferencia entre un loco y un emprendedor es que este último tiene la capacidad de convencer a otros de que compartan su visión.”
“Hay que introducir la espiritualidad en el lugar de trabajo. ¿Por qué manera como actúo en el lugar de trabajo debe ser diferente a la forma de cómo me relaciono con mi familia?”
Refiriéndose a sus empleados: “Hay que darles la libertad para jugar y correr riesgos. Por ejemplo, cada viernes por la tarde, todos nuestros laboratorios de investigación y desarrollo están cerrados, pero puede entrar cualquiera que quiera jugar a hacer productos. Y si se les ocurre un producto brillante, lo fabricamos, lo lanzamos al mercado y pagamos regalías a esa persona”
Toda su vida se rigió por principios de vida natural y sana. Unos meses antes de fallecer se dio cuenta qué padecía una cirrosis fruto de una transfusión de sangre de 30 años atrás que la contagió de hepatitis C. Ella ignoraba que estaba enferma previamente a iniciar la empresa y nada le impidió seguir, crear una empresa modelo y un mundo modelo para sus empleados.
Les dejo un video en inglés de un reportaje donde cuenta algo de su historia y presenta algunas opiniones.





Timmons… una perdida

19 04 2008

Hace unos años asistí al Simposium of Entrepreneurship Education (SEE) en Babson. Ya sabía del prestigio de Babson, pero allí me encontré con su historia, institución que tengo como modelo. La historia de Babson está ligada a dos personas, una de ella Jeffrey Timmons.
Un defecto humano es recordar a las personas cuando mueren y no en vida… lamentablemente me llegó un anuncio hace unos días del fallecimiento de Timmons (8 de abril). Para los que no saben, Timmons fue el primero en usar la palabra entrepreneurial en una tesis. Su tesis doctoral disertó acerca de “Entrepreneurial and Leadership Development in an Inner City Ghetto and a Rural Depressed Area (Harvard, 1971)”. Luego de trabajar en Harvard un tiempo se pasó a Babson en 1982. A partir de allí Babson se convirtió en número uno en enseñanza del emprendimiento en el mundo con sus múltiples actividades, congresos académicos, formación de profesores, publicaciones y cursos de capacitación ejecutiva. Para mi su esencia fue que a diferencia de otras universidades, creo un equipo, mientras los demás tenían un docente figura que no formaba seguidores.
Timmons escribió tres libros que influyeron mucho en el mundo emprendedor, “la mentalidad empresaria”, editado por sudamericana en español. El segundo libro es Venture Capital at the Crossroads (1992), co-escrita con el pionero en Babson, William Bygrave. En el ponen foco sombre la importancia del Capital de Riesgo en términos económicos. Pero el libro más importante fue New Venture Creation, manual que enfoca el tema del emprendimiento desde un punto de vista académico y mediante el cual miles y miles de emprendedores se formaron en el mundo.
El creía que el proceso emprendedor no es solo creación de nuevas empresas, capital y trabajo. Si no que también es fundamentalmente promover el ingenio y hacer de cada uno mejores personas. Ese es el compromiso que tomamos los educadores del tema. Motivar a nuestros alumnos a aprovechar su potencial y utilizarlo para la creación de valor para la sociedad.
El anuncio de su fallecimiento cuenta que el día anterior “estuvo discutiendo con un pequeño equipo la historia y futuro del entrepreneurship compartiendo sus reflexiones, conocimientos y entusiasmo”. Hasta el último día comprometido. Ese es el mejor recuerdo.